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Comité Européen de Dialogue Social du Club Méditerranée
Dépêche sur le dernier CEDS - Liaison Sociale Europe

Suite à la fin du suspens concernant les offres publiques d'achat menées par le groupe chinois Fosun, déjà actionnaire du Club Méditerranée, et l'homme d'affairesitalienAndreaBonomi, pour prendre le contrôle du groupe Club Méditerranée, le CE européen a été convoqué, le 20 janvier dernier, pour se voir présenter le projet du futur actionnaire majoritaire, Fosun.

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Club Méditerranée : vers l’internationalisation

A l’issue de la bataille boursière au Club Méditerranée, l’EFFAT a demandé l’avis du Secrétaire du Comité Européen de Dialogue Social sur la situation sociale dans cette multinationale du Tourisme ?

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Pétition en ligne : Quel avenir pour les GE et GO du Club Méditerranée ?

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Dans la bataille boursière en cours entre l’OPA de GALION II du conglomérat chinois FOSUN et celle de Global Resort de l’homme d’affaires Mr A. BONOMI, l’ensemble des élus du personnel et des syndicats s’inquiètent sur les effets sur l’emploi, les salaires et les conditions de travail de cette spéculation financière.

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Aigre-douce ou Bolognaise ?

A quelle sauce va être mangé le Club Méditerranée ?


Du conglomérat Chinois FOSUN ou de l’homme d’affaires italien Andréa BONOMI, qui peuvent prendre le pouvoir au sein de ce fleuron du tourisme !


Lorsqu’à la fin des années 90 le Club Med commence à perdre de l’argent, l’actionnaire de référence, la famille AGNELLI (les propriétaires de la FIAT) remplace les TRIGANOs par Philippe BOURGUIGNON venu d’Eurodisney. A son arrivée dans l’entreprise, il découvre qu’une partie importante du personnel (les GO internationaux) ne sont pas déclarés comme salariés, et il se retrouve face à une culture interne qu’il considère comme « consanguine Amish ». Après avoir rénové des villages et décliné la marque dans des offres accessibles au plus grand nombre, le Club Méditerranée redevient profitable jusqu’aux attentats du 11 septembre 2001 au World Trade Center à New York.


Cette catastrophe pour l’ensemble du tourisme international a des effets négatifs sur l’activité du Club Med, et le directeur financier de l’époque (Henri Giscard d’Estaing-HGE) propose au Conseil d’Administration, contre l’avis du PDG, une stratégie de montée en gamme dite « Cap sur l’Incomparable ». Assez rapidement, une partie de la clientèle n’a plus les moyens de séjourner au Club Med et la proposition d’une offre de luxe pour les GM fortunés n’a pour résultat que de cumuler des pertes !


Dés 2010, devant l’échec de sa stratégie, HGE négocie avec les dirigeants de FOSUN la vente de l’entreprise par l’organisation d’une OPA amicale, où il est associé financièrement avec les 400 managers du Club Med. Cette collusion est présentée comme nécessaire pour une internationalisation de l’activité dans les pays à croissance rapide (Chine, Russie, Brésil). Comment une stratégie qui n’a pas fait la preuve des sa rentabilité en 10 ans deviendrait une perspective économique d’avenir pour le Club Méditerranée ?


Après la contestation judicaire de la démarche par l’association des petits actionnaires, l’homme d’affaires italien Andréa BONOMI renchérit l’offre d’achat en proposant de rouvrir les villages 3 tridents avec une offre de séjours plus élargie et un développement dans l’ensemble des zones touristiques d’Europe/Afrique, Asie et Amériques. Mais du fait de ses liens dans cette OPA avec l’hôtelier Sud Africain KERZNER et le fonds de placement américain KKR, la logique financière à court terme ne va-t-elle pas avoir pour effet un démantèlement et une vente par villages de cette entreprise ?


Entre l’internationalisation présentée par la direction générale actuelle dans le projet GALION II du conglomérat FOSUN et le retour aux fondamentaux du Club Méditerranée avec la présidence de Serge TRIGANO proposée par Global Resort d’Andrée BONOMI, quel peut être l’avenir pour les 24 000 GE et GO à travers le monde qui par leur travail font la qualité de la relation avec les GM et la réputation de cette entreprise ?

 
Des pertes financières et une spéculation sur le capital : quel avenir pour les GE et GO du Club Méditerranée ?

Avec une nouvelle perte de 9 millions d'Euros sur l'exercice de novembre 2013 à octobre 2014 et un résultat opérationnel en baisse, le Club Med comme l'ensemble du secteur du tourisme subit les effets de la crise économique et sociale en Europe (particulièrement en France et Belgique) , les troubles au moyen orient (Egypte et dans une moindre mesure en Tunisie et au Maroc) et de l'épidémie d'Ebola en Afrique (Cap Skirring au Sénégal). Dans un contexte où le Club Med a fermé son village de Belek ***** en Turquie du fait de désaccord avec son propriétaire.

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Résultats annuels 2014 - 28 novembre 2014

La stabilité des résultats 2014 dans un contexte très dégradé Europe-Afrique confirme la résistance du business model.
3/4 du ROC Villages réalisés par l'Asie.

-> A télécharger ici

 
Déclaration commune des membres du Comité Européen de Dialogue Social du Club Méditerranée élargi à l’ensemble des syndicats de la zone Europe-Afrique

OPA Club Méditerranée : Quel est l'avenir pour les salarié(e)s ?

A l'initiative de l'EFFAT et de l'UITA (*), les membres du CEDS Club Med et les délégué(e)s syndicaux/cales de la zone Europe-Afrique: FO, UNSA, CFDT (France), FISASCAT-CISL (Italie), TOLEYIS (Turquie), FGAT-UGTT (Tunisie) et UMT (Maroc) se sont réuni(e)s les 13 et 14 octobre 2014 à Hammamet, Tunisie.

Seminaire-ceds2014

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Publications / Presse

Chiffre d’affaires du 1er trimestre 2015


Communiqué de presse du 20 février 2015
CA du 1er novembre 2014 – 31 janvier 2015

-> A télécharger ici

 

 
Résultats annuels 2014 - 28 novembre 2014

La stabilité des résultats 2014 dans un contexte très dégradé Europe-Afrique confirme la résistance du business model.
3/4 du ROC Villages réalisés par l'Asie.

-> A télécharger ici